Le responsable des centres de fitness

Par le Dr Andrea Bondanini

On sait que le type de centres de fitness existant dans tout le pays est très large, car il s’agit du petit centre de fitness ou de la salle de gym, où les propriétaires sont également moniteurs ou entraîneurs personnels et emploient un ou deux employés techniques. Centre ou chaîne, où la propriété assume exclusivement le rôle d’entrepreneur et s’entoure de personnalités plus professionnelles dans les différentes disciplines.

Entre ces deux extrêmes, il existe diverses situations de petits et moyens centres sur lesquelles l’article est centré. Ici, le gérant du gymnase, propriétaire, gérant ou gérant, selon les cas, assume un rôle important, puisqu'il travaille avec un nombre relativement réduit de collaborateurs, de 2 à 6 au maximum. Les relations interpersonnelles sont très importantes, et le gérant ne peut pas se limiter au rôle de propriétaire et de "responsable" du gymnase mais doit contribuer activement au bon fonctionnement du centre, intervenir souvent si nécessaire, remplacer si nécessaire certains de ses collaborateurs (toujours si activé), divers rôles.

Nous avons besoin de sérieux et de sérénité et avons toujours une attitude positive.

Il est nécessaire de tenir périodiquement des réunions officielles avec tout le personnel (donc aussi les nettoyeurs, les réceptionnistes, les instructeurs, l'entraîneur personnel) afin que tout le monde partage la même mission et sache dans quelle direction le centre veut aller. Une réunion, cependant, ne doit pas être juste cela: ce doit aussi être un échange d’idées mutuel et non une communication à sens unique, mais seulement de cette manière, il est possible de progresser.

Mais le plus important est peut-être les réunions "informelles", au cours desquelles le responsable rencontre l'un de ses collaborateurs pendant sa pause, au bar, il s'entretient avec le personnel lors d'une réunion informelle, d'une fête de Noël ou à tout autre endroit du lieu. en dehors de la salle de gym. Dans ces cas, le responsable peut comprendre quelque chose de plus que son personnel, le connaître mieux, savoir s’il existe un quelconque mécontentement ou d’autres problèmes au sein du personnel, etc.

Doit connaître et être à l'écoute des différents besoins des utilisateurs, pour pouvoir résoudre divers problèmes; Pour ce faire, il doit être très présent dans la salle de sport, filmer dans les couloirs, parler aux membres, écouter leurs problèmes, leur évitant ainsi de devoir demander un entretien avec le réalisateur en cas de problème.

Il doit toujours revoir et mettre à jour ses connaissances techniques et scientifiques, participer à des cours de recyclage ou de formation pour toutes les disciplines activées dans le centre, car pour pouvoir bien diriger une entreprise sportive, il est nécessaire de savoir ce qui se fait à l'intérieur. pour corriger un instructeur, il doit savoir et être capable de le faire lui-même.

Fondamentalement, les fonctions du travail d'un responsable de centre de fitness peuvent être résumées comme suit:

1	Fixer des objectifs (mission)
2	Organiser le club
3	Motiver le personnel et tous les collaborateurs
4	Pour que les gens grandissent et progressent
5	Communiquer efficacement avec le personnel et les membres
6	Mesurer et analyser à travers des évaluations

Par conséquent, la figure du responsable du centre de remise en forme revêt une importance fondamentale pour un club de petite à moyenne taille qui, dans son ensemble, se sentira protégé par une personne positive et crédible qui organise, communique, motive et évalue avec le consentement des collaborateurs., qui se sentent ainsi incités à poursuivre une activité qui, telle qu’elle se déroulera, portera certainement ses fruits, également aux yeux des clients.